Стратегия Группы РусГидро

Миссия и ценности

Группа РусГидро видит свою миссию в эффективном использовании гидроресурсов, создании условий для обеспечения надежности Единой энергетической системы России, а также для социально-экономического развития регионов Дальнего Востока за счет обеспечения доступности энергетической инфраструктуры для существующих и перспективных потребителей.

Стратегия и ее реализация

Стратегия развития Группы РусГидроСтратегия развития Группы РусГидро разработана в соответствии со следующими документами:
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, Стратегия национальной безопасности Российской Федерации;
Долгосрочный прогноз развития экономики Российской Федерации до 2030 года;
проект Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года;
схема и программа развития Единой энергетической системы России;
генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года;
региональные стратегии социально-экономического развития и энергетические стратегии регионов;
отраслевые стратегии.
на период до 2020 года с перспективой до 2025 года утверждена Советом директоров ПАО «РусГидро» в 2016 году (протокол от 08.06.2016 № 238).

Стратегия Группы РусГидро основана на проекте Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года, в разработке которого ПАО «РусГидро» принимает активное участие. Центральным элементом отраслевой стратегии является переход от ресурсно-сырьевого к ресурсно-инновационному развитию ТЭК, при этом особый упор делается на необходимость глубокой и всесторонней модернизации ТЭК России. Стратегия Группы РусГидро направлена на реализацию задач, указанных в проекте Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2035 года.

Стратегия определяет цели развития для всей Группы РусГидро. В соответствии со стратегией Компании для достижения целей были сформулированы конкретные задачи.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ ГРУППЫ РУСГИДРО


Чистая энергия – экологическая безопасность и бережное отношение к природным ресурсам
Инженерная культура – безопасная и надежная эксплуатация активов
Процветающее общество – надежность и инфраструктурное развитие, рациональное использование водных ресурсов, освоение гидропотенциала и расширение использования возобновляемых источников энергии, способствующих развитию территорий, росту экономики, повышению благосостояния и процветания общества
Ответственный бизнес – социальная политика, поддерживающая персонал и жителей регионов присутствия Компании
Лидирующая компания – обеспечение успеха и стремление к лидерству Компании за счет объединения усилий сотрудников, ресурсов и компонентов бизнеса в стремлении к совершенству в каждом аспекте деятельности.
Единая команда – предоставление возможности развития и справедливое вознаграждение сотрудников для достижения конкурентных преимуществ Компании в разных направлениях ее деятельности (командный дух, самовыражение и реализация потенциала каждого).
Развивающая среда – новые технологии и неограниченные возможности для развития
Молодая энергия – профессионализация российской молодежи со школы
 
Система стратегического управления

В Компании внедрена система стратегического управленияСистема сформирована с учетом рекомендаций Федерального агентства по управлению государственным имуществом по разработке ключевых стратегических документов (Рекомендации Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 29.04.2014 №  ОД-11/18576)., которая связывает процессы стратегического управления с системой мотивации.

Основными инструментами реализации стратегии являются Долгосрочная программа развития Группы РусГидро и план реализации стратегии, которые содержат приоритеты развития Компании, задачи и показатели, направленные на достижение ее стратегических целей, а также план повышения стоимости Группы РусГидро.

Долгосрочная программа развития

Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на период 2018–2022 годов сформирована в соответствии с поручениями Президента ­Российской ФедерацииПоручение от 27.12.2013  №  Пр-3086. и Правительст­ва Российской ФедерацииПротокол от 30.01.2014 №  3, директива Правительства Российской Федерации от 17.07.2014 №  4955п-П13..

Долгосрочная программа развития Группы РусГидро определяет основные принципы и направления, обеспечивающие динамичное развитие Группы РусГидро с целью эффективного использования гидроресурсов, создания условий обеспечения надежности Единой энергетической системы России и социально-экономического развития регионов Российской Федерации, включая Дальний Восток, за счет обеспечения доступности энергетической инфраструктуры для существующих и перспективных потребителей.

 

Долгосрочная программа развития Группы РусГидроПротокол Совета директоров от 01.06.2018 №  271 с учетом изменений, утвержденных Протоколом Совета директоров от 26.10.2018 №  279. . сформирована в соответствии со стратегией развития Группы РусГидро на период до 2020 года с перспективой до 2025 года и содержит ключевые параметры производственных программ, инвестиционной программы, программы инновационного развития и консолидированного Бизнес-плана Группы, анализ рисков реализации мероприятий, а также ключевые показатели эффективности Долгосрочной программы развития Группы РусГидро.

Цели Долгосрочной программы ­раз­вития Группы РусГидро:

  • обеспечение надежного и безопасного функционирования объектов Компании;
  • устойчивое развитие производства электроэнергии;
  • развитие энергетики Дальнего Востока;
  • рост ценности Компании.

Основные мероприятия, направленные на реализацию Долгосрочной программы развития Группы РусГидро в отчетном году, осуществлялись в рамках реализации производственной, инвестиционной и инновационной программ. Информация об их реализации и выполнении КПЭ Долгосрочной программы развития представлена в разделах: «Ключевые показатели эффективности», «Финансы и экономика», «Производственная и сбытовая деятельность», «Инвестиционная деятельность», «Инновационная деятельность», а также в Приложении № 9 «Отчет о реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро за 2018 год» и «Методика расчета и оценки ключевых показателей эффективности» и Приложении № 10 «Заключение о результатах независимой проверки реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро за 2018 год».

Проверка реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро осуществляется в соответствии с утвержденным Советом директоров ПАО «РусГидро» стандартом проведения проверкиПротокол Совета директоров от 27.12.2018 №   281. реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро и техническим заданиемПротокол Совета директоров от 26.10.2018 №   279. для проведения аудиторской проверки реализации Долгосрочной программы развития Группы РусГидро, разработанными с учетом рекомендаций Правительства Российской ФедерацииПоручение Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 №   ИШ-П13-2583..

План повышения стоимости

План повышения стоимости Группы РусГидро на период до 2021 года (далее – ППС) утвержден Советом директоровПротокол Совета директоров от 30.10.2017 №   259. ПАО «­РусГидро» 27.10.2017 с целью максимизации стоимости Компании и повышения ее привлекательности для акционеров и инвесторов.

ППС направлен на рост как фундаментальной, так и рыночной стоимости РусГидро. При этом рост фундаментальной стоимости является ключевым фактором роста рыночной капитализации, что особенно важно с учетом существующего значительного дисконта, заложенного в рыночную цену акций как РусГидро, так и других компаний российской электроэнергетики по сравнению с крупнейшими зарубежными аналогами.

Для эффективной реализации мероприятий ППС предусматривается внедрение стоимостного подхода к управлению Компанией, обеспечивающего нацеленность управленческих процессов, систем и решений на максимизацию стоимости при обязательном обеспечении безопасности эксплуатации генерирующих мощностей. При этом план включает задачи и мероприятия по повышению эффективности операционной и инвестиционной деятельности, как подконтрольные менеджменту, так и зависящие от внешних факторов.

Вместе с тем, в рамках ППС определены ключевые направления деятельности Компании, нацеленные на повышение открытости и прозрачности Группы РусГидро для участников рынка и минимизацию разрыва между фундаментальной и рыночной стоимостью.

Важным направлением работы компании в 2018 году в части повышения стоимости являлось изменение подходов к установлению тарифов территории Дальневосточного федерального округа. Был разработан проект Постановления Правительства Российской Федерации по внедрению в Дальневосточном федеральном округе долгосрочных тарифов для неценовых зон, позволяющий учесть в тарифе экономически обоснованные затраты и сохранять энергокомпаниям эффект от экономии издержек. В рамках программы Правительства Российской Федерации по модернизации тепловой генерации предполагается возврат инвестиций с нормой доходности по проектам замещения выбывающих мощностей на Дальнем Востоке.

В части оптимизационных мероприятий по инвестиционной и операционной деятельности, а также деятельности по продаже непрофильных активов полученный эффект уже превысил 55 млрд руб.

Кроме того, для целей минимизации влияния проводимых неденежных обесценений на объем выплачиваемых дивидендов сформированы предложения по корректировке дивидендной политики в части установления минимального уровня выплачиваемых дивидендов. Дивидендная политика с учетом данных предложений утверждена Советом директоров Общества (протокол от 22.04.2019 № 287).

Стратегические риски

В Компании ежегодно формируется реестр стратегических рисков Группы РусГидро с определением владельцев рисков. Реестр применяется как в целях раскрытия информации о рисках для акционеров, рейтинговых агентств, аудитора и других заинтересованных сторон, так и с целью дальнейшей разработки и контроля реализации мероприятий по оптимизации рисков.

Перечень стратегических рисков и информация о системе управления рисками представлены в разделе «Управление рисками».

Реализация стратегии в 2018 году

Планом реализации стратегии установлены приоритетные стратегические задачи на 2018 год.

Приоритетные стратегические задачи на 2018 год
Приоритет Выполнение
Обеспечение надежности и модернизация действующих активов, повышение эффективности управления производственным комплексом
  • Формируется Техническая политика Группы РусГидро, разрабатываемая для синхронизации документов верхнего уровня ПАО «РусГидро» и АО «РАО ЭС Востока», целью которой является определение основных направлений применения и развития технологий и технических решений, обеспечивающих повышение надежности и эффективности функционирования производственных объектов Группы РусГидро в краткосрочной и долгосрочной перспективе при обеспечении условий безопасной эксплуатации.
  • Утверждена Экологическая политика Группы РусГидро, которая наряду с принципами ведения деятельности в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности определяет перечень ключевых задач, направленных на совершенствование системы управления в области охраны окружающей среды
Повышение операционной эффективности и прозрачности деятельности
  • Реализуется план мероприятий по оптимизации издержек на основании результатов проведенного внешнего независимого аудита издержек ПАО «РусГидро» с учетом подконтрольных обществ.
  • Экономический эффект за 2017–2018 годы от выполнения инициатив по оптимизации операционных расходов составил 10 552 млн руб., а эффект от выполнения инициатив по оптимизации модели управления – 1 863 млн руб.
Повышение эффективности системы управления дальневосточными активами и развитие энергетики Дальнего Востока
Повышение конкурентоспособности проектного комплекса
  • Обществом разрабатывается стратегия развития научно-проектного комплекса Группы РусГидро
Формирование стратегических документов Компании
  • Актуализирована Долгосрочная программа развития Группы РусГидро на период 2018–2022 годов
  • Утверждена Концепция позиционирования Компании на международном рынке, разработанная в целях определения основных направлений развития международной деятельности Группы РусГидро, подходов к формированию положительного имиджа Компании в международном отраслевом бизнес-пространстве.
Совершенствование системы корпоративного управления
  • Увеличено до 92,4% количество норм и принципов корпоративного управления, закрепленных в Кодексе корпоративного управления, внедренных в практику корпоративного управления ПАО «РусГидро»
Развитие кадрового потенциала
  • Реализуется план комплекса мер по внедрению профессиональных стандартов в деятельность ПАО «РусГидро», в том числе разработаны 33 типовые учебные программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки для производственного персонала с учетом требований профессиональных стандартов для работников гидроэнергетики для реализации обучения в Корпоративном университете гидроэнергетики.
  • Работники Группы РусГидро прошли обучение по 36 537 обучающим курсам.
  • При поддержке РусГидро открыт Институт гидроэнергетики и возобновляемых источников энергии в НИУ «МЭИ», объединяющий в единый центр обучение и подготовку инженерных кадров для гидроэнергетики и ВИЭ