Инновационная деятельность

Программа инновационного развитияУтверждена решением Совета директоров ПАО «РусГидро» 22.11.2016 (протокол от 23.11.2016 №  244). Группы РусГидро на 2016–2020 годы с перспективой до 2025 года

Программа инновационного развития Группы РусГидро – программный документ, определяющий основные направления и принципы инновационной деятельности Группы РусГидро, а также объем и источники финансирования инновационных проектов.

До утверждения Советом директоров проект Программы инновационного развития ПАО «РусГидро» был согласован с Минобрнауки России и Минэнерго России, а затем рассмотрен и одобрен Межведомственной комиссией по технологическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России (протокол от 23.09.2016 № 8-ДО1).

Утвержденная Программа инновационного развития ПАО «РусГидро» была рассмотрена и оценена Межведомственной рабочей группой по реализации приоритетов инновационного развития при президиуме Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, итоговая оценка качества разработки Программы инновационного развития РусГидро составила 95,2% (протокол от 14.04.2017 № 1).

Основной целью Программы инновационного развития Группы РусГидро на среднесрочный период является повышение экономической и операционной эффективности деятельности Общества за счет внедрения инновационных технических и управленческих решений, направленных:

  • на увеличение срока службы и производительности оборудования;
  • развитие технологий повышения надежности и экономичности эксплуатации оборудования;
  • повышение качества диагностики оборудования и проактивное выявление и устранение производственных рисков;
  • снижение зависимости от импортного оборудования и импортозамещение;
  • снижение негативного влияния на природу;
  • повышение энергоэффективности и сокращение потерь.

Основными целями Программы инновационного развития Группы РусГидро на долгосрочный период являются:

  • обеспечение соответствия технологического уровня Группы РусГидро уровню передовых мировых и отечественных энергетических компаний, включая:
    • развитие эффективных технологий строительства, ремонта и реконструкции генерирующих мощностей;
    • развитие технологий в области мониторинга состояния основного оборудования в режиме реального времени;
    • развитие автоматизации и роботизации процессов обслуживания и ремонта оборудования;
    • развитие новой инновационной продукции на базе накопленных знаний и опыта ПАО «РусГидро» (например, услуги в области энергоэффективности, хранение электроэнергии, инфраструктура для электрического транспорта, материалы с новыми свойствами);
  • развитие экологически чистых источников энергии, включая:
    • развитие гидроэнергетического потенциала в отдельных регионах Российской Федерации;
    • развитие альтернативной энергетики на возобновляемых источниках энергии (геотермальная энергетика);
    • анализ применения и развитие технологий мини-ГЭС.
КПЭ Программы инновационного развития Группы РусГидро
Показатели Целевые значения Выполнение
2018 2019 2020 2018 Статус
Доля затрат на НИОКР от выручки, % 0,25 0,25 0,25 0,28 Выполнен
Рост количества объектов интеллектуальной собственности, поставленных на баланс, % 5,5 6,5 7 6,7 Выполнен
Эффективность управления мощностями гидроэлектростанций, человек / 100 МВт 20,52 20,36 20,13 21,19 Выполнен на 96,9%
Доля инновационной продукции в общем объеме закупок, % 1,21 1,33 1,46 1,21 Выполнен
Удельные затраты на ремонт гидроэлектростанций, тыс. руб. / МВт (в ценах 2000 года) 19,9 19,8 19,6 12,86 ВыполненПоказатель является «обратным», то есть его снижение демонстрирует рост эффективности.
Интеграция системы управления инновационным развитием ПАО «РусГидро» и Субгруппы РАО ЭС Востока

Программы инновационного развития Группы РусГидро и Субгруппы РАО ЭС Востока синхронизированы в части исполнения показателей, входящих в состав интегрального КПЭ инновационной деятельности ПАО «РусГидро»:

  • доля затрат на НИОКР от выручки, %;
  • рост количества объектов интеллектуальной собственности, поставленных на баланс за отчетный период, %;
  • коэффициент использования топлива,  % (только по АО «РАО ЭС Востока»).

Рассмотрение и утверждение Советом директоров ПАО «РусГидро» Программы инновационного развития АО «РАО ЭС Востока» и годовых отчетов о ее реализации осуществляется в составе Программы инновационного развития Группы РусГидро.

Объем и источники финансирования Программы инновационного развития

Объем финансирования Программы инновационного развития Группы РусГидро (без учета объема финансирования Программы инновационного развития АО «РАО ЭС Востока») по итогам 2018 года составил 655,4  млн руб., Субгруппы РАО ЭС Востока – 1 717,5  млн руб. Все мероприятия Программы инновационного развития Группы РусГидро финансируются за счет собственных средств.

Выполнение показателя «Доля затрат на НИОКР от выручки, %» по Группе РусГидро по итогам 2018 года составило 0,28%, или 112% от плана.

КЛЮЧЕВЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ В 2018 ГОДУ

  • Разработка программно-аппаратного комплекса мониторинга и прогнозирования надежности гидротехнических сооружений ГЭС (ГАЭС) в сложных инженерно-геологических условиях. Целью данного проекта является создание на Загорской ГАЭС и Загорской ГАЭС-2 апробированной структуры программно-аппаратного комплекса для технического мониторинга безопасности и надежности гидротехнических сооружений.
  • Исследование новых технологий по ремонту и восстановлению элементов гидротехнических сооружений с увеличением сроков службы и надежности, разработка руководства по внедрению. Целью реализации проекта является разработка эффективных методов ремонта и восстановления элементов гидротехнических сооружений.
  • Разработка рекомендаций по учету антропогенного воздействия в нижнем бьефе ГЭС на состояние гидротехнических сооружений, оборудования и энергоэффективность ГЭС. Целью реализации проекта является разработка и обоснование комплекса мероприятий по повышению и стабилизации уровней воды в отводящем канале ГЭС, обеспечивающих оптимальные условия для эксплуатации турбинного оборудования.
  • Расширение цифрового полигона филиала ПАО «РусГидро» – «Нижегородская ГЭС». Целью реализации проекта является определение возможности применения на объектах энергетики и подтверждения технических характеристик оборудования АСЗУ iSAS с дальнейшей промышленной эксплуатацией на Нижегородской ГЭС.
  • Реконструкция железобетонной облицовки турбинных водоводов с устройством защитного покрытия. Целью реализации проекта является применение новых материалов для гидроизоляционного покрытия поверхности турбинных водоводов, увеличение межремонтного периода и снижение затрат на проведение ремонтных работ.
  • Ключевой инновационный проект Субгруппы РАО ЭС Востока, выполнявшийся в течение 2018 года, – разработка технологических решений по снижению эрозионного износа и повышению надежности рабочих лопаток последних ступеней современных паровых турбин за счет формирования многофункциональных нанокомпозитных покрытий.
Приоритетные направления инновационной деятельности в 2018 году

В условиях высокой скорости появления и созревания новых технологий в энергетике корректировка технологических приоритетов должна осуществляться чаще, чем один раз в пять лет (текущий горизонт планирования Программы инновационного развития).

В целях актуализации технологических приоритетов развития в 2018 году ПАО «РусГидро» было выполнено сопоставление уровня технологического развития и значений КПЭ инновационной деятельности Группы РусГидро с уровнем развития и показателями ведущих компаний-аналогов.

Ключевой задачей сопоставления является поиск перспективных направлений развития и технологий для применения в Группе РусГидро, объективный анализ их применимости и эффективности, постановка амбициозных, но реалистичных целей технологического развития Группы РусГидро. По итогам сопоставления готовятся предложения по корректировке Программы инновационного развития, формируется перечень технологий, приоритетных для дальнейшего развития в Группе РусГидро, а также план мероприятий по преодолению разрывов в технологическом развитии Группы РусГидро с компаниями-аналогами.

Программа по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности в Группе РусГидро

Правительство Российской Федерации усилило требования к компаниям с государственным участием в части инновационной деятельности, в том числе в области управления интеллектуальной собственностью.

В 2017–2018 годах издано несколько директив Правительства Российской Федерации, устанавливающих требования к ведению этой деятельности компаниями с государственным участием. В соответствии с ними Советом директоров Общества была утверждена Программа по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД) в Группе РусГидро, а также план мероприятий, обеспечивающих ее выполнение.

Научно-исследовательские проекты НИОКР

Группа РусГидро регулярно наращивает объем средств, направляемых на финансирование НИОКР. В 2018 году совокупное финансирование НИОКР в Группе РусГидро выросло на 59,7%, составив 642,6 млн руб. (включая НДС).

Проведенные в 2018 году НИОКР направлены на решение наиболее значимых (критических) технологических проблем Группы РусГидро, связанных с предотвращением рисков возникновения технологических нарушений, приводящих к недоотпуску электроэнергии потребителям и значительным экономическим потерям.

Финансирование НИОКР, млн руб. с НДС

Структура финансирования НИОКР в 2018 году, млн руб. с НДС
Наиболее значимые проекты НИОКР Группы РусГидро с точки зрения устойчивого развития
Описание Этапы реализации в 2018 году
Опытная эксплуатация цифрового полигона на Нижегородской ГЭС
Цели:
  • повышение неснижаемой в процессе эксплуатации точности измерений; обеспечение высокой помехоустойчивости, низкой восприимчивости к вибрациям и изменениям температуры;
  • улучшение электромагнитной совместимости современного оборудования релейной защиты автоматики и автоматических систем управления технологическим процессом благодаря переходу на оптические связи;
  • отсутствие насыщения, феррорезонанса и нежелательных переходных процессов;
  • самодиагностика и онлайн-мониторинг.
Решение:
  • установка оптических и электронных средств измерений.
В 2018 году по итогам проведения комплексных испытаний проводится опытная эксплуатации цифрового полигона. Данная работа выполняется в рамках инициированного Министерством энергетики Российской Федерации национального проекта «Развитие и внедрение системы автоматизированной защиты и управления электрической подстанцией нового поколения». По окончании опытной эксплуатации будут разработаны рекомендации по применению аналогичного оборудования на объектах Группы РусГидро.
Разработка и внедрение технологии частичного восстановления элементов поверхности нагрева теплообменного теплофикационного оборудования (трубок) без полной замены трубного пучка
Цель:
  • разработка и внедрение технологии восстановления элементов поверхности нагрева теплообменного теплофикационного оборудования (трубок) без полной замены трубного пучка для повышения эффективности работы теплообменного оборудования, путем проведения исследований свойств различных теплопроводных материалов, разработки технологии и опытно-промышленного образца для нанесения защитного покрытия на поврежденные поверхности элементов (трубок) трубного пучка подогревателя.
Решение:
  • нанесение специального эпоксидного покрытия «БЛОКОР-МКК115».
В 2018 году разработано эпоксидное покрытие «БЛОКОР-МКК115», а также опытная установка модульного (блочного) исполнения, позволяющая равномерно дозировать эпоксидное покрытие на внутреннюю поверхность трубок для нанесения «БЛОКОР-МКК115» на всю длину теплообменных трубок.
Опытная эксплуатация проводится на пилотном объекте – Хабаровской ТЭЦ-3 и заключается в нанесении защитного покрытия и проведении натурных испытаний.
Разработка опор и фундаментов ВЛ-220 кВ, устойчивых к воздействию снежных лавин
Цель:
  • сокращение затрат при эксплуатации воздушной линии электропередач за счет снижения затрат на аварийно-восстановительные работы в случае схода снежной лавины и повреждения опоры.
Решение:
  • разработка специальных опор и фундаментов, устойчивых к воздействиям снежных лавин, а также удовлетворение требований строительных норм и правил, в том числе и по увеличению сейсмостойкости конструкций.
В рамках НИОКР разработан комплект рабочих чертежей опоры и фундамента и опытный образец анкерно-угловой опоры воздушной линии, устойчивой к воздействию снежных лавин.

По результатам НИОКР получены патенты на полезные модели:
  • «Стальная многогранная стойка опоры воздушной линии электропередачи»;
  • «Фундамент монолитный железобетонный».
Разработка композитного сердечника для проводов ЛЭП на основе термопластичных смол
Цели:
  • повышение пропускной способности и надежности проводов ЛЭП на 50% по отношению к проводам марки АС при сохранении массы провода, что приведет к экономии за счет дополнительной передаваемой мощности;
  • повышение надежности ВЛ и системы линий в целом за счет снижения нагрузок на опоры при обледенении и ветровых нагрузках, что увеличит срок эксплуатации проводов;
  • снижение стоимости нового строительства переходов (на 15–40%) путем сокращения количества опор.
Решение:
  • разработка провода с сердечником из композитных материалов на основе термопластичных матриц, а также оборудования для его изготовления.
Разработана конструкторская и технологическая документация установки для производства композитного сердечника. Проведен патентный поиск по конструкциям композитных сердечников и способам их производства. Запланирована разработка экспериментальной пултрузионной установки, изготовление и испытание образцов сердечника, разработка технических условий на композитный сердечник и изготовление проводов с использованием разработанного сердечника, а также проведение опытных испытаний провода на соответствие стандартам и требованиям.

Влияние развития НИР и НИОКР на ключевые риски Компании

Одним из ключевых рисков Компании является «Ущерб в результате природных катаклизмов и техногенных аварий не на объектах Группы РусГидро».

При этом рискообразующим фактором является недостаточная защищенность производственных активов Группы РусГидро от воздействия природных катаклизмов.

Мероприятиями, направленными на управление рисками в 2018 году, являются запланированные в соответствии с календарным планом следующие проекты НИОКР:

  • исследование и разработка методов дистанционного мониторинга состояния сооружений и режимов работы ГЭС. Разработка метода оценки состояния гидротехнических сооружений и гидроагрегатов ГЭС по результатам мониторинга амплитудно-частотных характеристик их колебаний совместно с грунтовым основанием;
  • разработка и испытание технологии мониторинга напряжений в конструктивных элементах гидротехнических сооружений при выходе из строя тензометров КИА;
  • разработка программно-аппаратного комплекса мониторинга и прогнозирования надежности гидротехнических сооружений ГЭС (ГАЭС) в сложных инженерно-геологических условиях;
  • разработка автоматизированной системы сигнализации разрывов водоводов и измерения турбинных расходов на деривационных и приплотинных ГЭС ПАО «РусГидро»;
  • разработка рекомендаций по учету антропогенного воздействия в нижнем бьефе ГЭС на состояние гидротехнических сооружений, оборудования и энергоэффективность ГЭС;
  • исследование новых технологий по ремонту и восстановлению элементов гидротехнических сооружений с увеличением сроков службы и надежности, разработка руководства по внедрению;
  • создание экспертной системы поддержки принятия решений по реагированию на инциденты, аварии и чрезвычайные ситуации на производственных объектах Группы РусГидро.

Цифровизация бизнес-процессов Группы РусГидро

В 2018 году Группа РусГидро приступила к реализации Программы цифровизации, в 2019 году планируется разработка концепции цифровой трансформации Компании. Сейчас Программа цифровизации включает в себя 22 цифровых проекта, охватывающих практически все направления бизнеса Группы РусГидро: гидро- и теплогенерацию, сетевое хозяйство, сбытовую деятельность.

Ключевые направления цифровизации:

  • обеспечение процессов оперативно-технологического управления генерирующих и электросетевых объектов ПАО «РусГидро», а также создание технологической основы для реализации методологии ремонтов по техническому состоянию;
  • создание технической инфраструктуры для сбора, обработки, хранения и передачи технологической информации на верхние уровни управления;
  • обеспечение технической возможности для дистанционного управления режимами работы устройств и систем;
  • применение современных технологий для обеспечения информационного взаимодействия с внешними организациями, в том числе в части передачи технологической информации.

Основные шаги Программы цифровизации:

  • построение развитой и интегрированной мультисервисной информационно-телекоммуникационной инфраструктуры (ИКТ);
  • трансформация производственных цепочек и процессов, моделей управления и процедур планирования;
  • использование аналитических систем для обработки больших данных с целью поддержки принятия решений;
  • использование межотраслевой кооперации для построения общесистемных сервисов, необходимых для реализации моделей управления.

В Группе РусГидро внедрена и активно используется система дистанционного обучения. Доступ к системе дистанционного обучения имеют работники исполнительного аппарата, филиалов и подконтрольных организаций Компании.

В исполнение директив Правительства Российской Федерации в области импортозамещения в Группе РусГидро разработан и согласован план мероприятий на 2018–2021 годы, предусматривающий переход Группы РусГидро на преимущественное использование отечественного программного обеспечения.

Программа цифровизации РусГидро включает в себя 22 проекта