Кадровая политика

Кадровая политика ПАО «РусГидро» направлена на развитие потенциала своих работников и использование его для реализации стратегических целей Группы РусГидро.

Работники Группы РусГидро – основная ценность Компании. На энергетических объектах Группы РусГидро в России и за рубежом работают профессионалы, имеющие большой производственный опыт и обширные технические знания.

ПАО «РусГидро» стремится поддерживать стабильность в сфере персонала путем реализации социально ответственной позиции по отношению к своим работникам, поэтому кадровая политика тесно связана с социальной политикой Группы РусГидро. В частности, Группа РусГидро защищает социально-экономические права работников, обеспечивает их материальную стабильность и социальные гарантии.

Основные характеристики персонала

Списочная численность работников Группы РусГидро по состоянию на 31.12.2018 составила 69 665 человек (включая Субгруппу РАО ЭС Востока, объекты на территории Российской Федерации и за рубежом), что меньше предыдущего периода на 816 работников, или 1,2%.

Большая часть работников ПАО «РусГидро» трудоустроены на условиях полной занятости (98,6% по Субгруппе РусГидро и 99,6% по Субгруппе РАО ЭС Востока) и на условиях бессрочного трудового договора (87,5% по Субгруппе РусГидро и 97,2% по Субгруппе РАО ЭС Востока).

Списочная численность персонала Группы РусГидро, человек Списочная численность персонала в 2016 и 2017 гг. может не совпадать с предыдущими годовыми отчетами Общества в связи с изменением периметра консолидации отчетной информации.
Численность персонала Группы РусГидро в разбивке по странам и регионам на 31.12.2018 [102-7], [102-8]
Страна, регион Списочная численность работников, человек
Россия
Центральный федеральный округ 3 858
Южный федеральный округ 621
Северо-Западный федеральный округ 919
Уральский федеральный округ 311
Дальневосточный федеральный округ 52 801
Сибирский федеральный округ 3 439
Приволжский федеральный округ 3 557
Северо-Кавказский федеральный округ 3 727
Зарубежные страны
Республика Армения 401
Республика Таджикистан 31
Структура персонала Группы РусГидро по полу, региону, типу занятости и виду трудовых договоров [102-8]

Гендерный состав Группы РусГидро неоднороден в зависимости от категории работников. Среди руководителей в три раза больше мужчин, чем женщин; среди специалистов и служащих в 1,7 раза больше женщин, чем мужчин, а среди рабочих — более чем в четыре раза больше мужчин, что отражает специфику деятельности Группы РусГидро.

26% работников Группы РусГидро – лица в возрасте до 35 лет. Одна из ключевых задач в области управления персоналом, стоящих перед Группой РусГидро – привлечение молодых работников.

Структура персонала на 31.12.2018, человек [102-8], [405-1]
Структура персонала Группы РусГидро с разбивкой по возрасту, человек [405-1]
Сезонная занятость [102-8]

Группа РусГидро привлекает к работе дополнительную рабочую силу в рамках сезонной занятости. В частности, в 2018 году один сезонный работник нанят для контроля за пропусками воды из озера Севан, 27 работников – на период отопительного сезона, 62 работника — в связи с организацией работы детского оздоровительного лагеря «Энергетик» в период летних школьных каникул, а также 16 работников – для реставрации ледовых полей и горнолыжных трасс.

Подбор персонала

Подбор персонала в Группе РусГидро, в том числе и на руководящие должности, осуществляется на конкурсной основе. Такой подход позволяет принимать на работу мотивированных специалистов, соответствующих квалификационным требованиям и потенциально способных к профессиональному развитию. К конкурсам на вакантные места допускаются кандидаты без ограничений по полу, возрасту и национальной принадлежности, главным критерием отбора является квалификация кандидата.

В 2018 году в Группе РусГидро в связи с ростом объемов работ и вводом в эксплуатацию энергетических объектов создано 1 253 новых рабочих места.

Заработная плата работников начального уровня равна МРОТ либо превышает его до 9,4 раз в зависимости от региона присутствия компаний Группы РусГидро, что говорит о конкурентоспособности и надежности ПАО «РусГидро» в качестве работодателя. [202-1]

Процент работников в возрасте, позволяющем выйти на пенсию Пенсионный возраст – наступление пенсионных оснований как на общих условиях, так и на льготных. в течение следующих 5 и 10 лет [EU15]
Показатель В течение 5 лет В течение 10 лет Всего в течение 10 лет (нарастающим итогом),
чел. Учитываются работники, которые в течение пяти  лет с отчетной даты достигнут пенсионного возраста (годы наступления пенсионных оснований – 2019–2023 годы). % чел. Учитываются работники, которые через 5–10  лет с отчетной даты достигнут пенсионного возраста (годы наступления пенсионных оснований – 2024–2028 годы). % чел. Учитываются работники, которые в течение 10  лет с отчетной даты достигнут пенсионного возраста (нарастающим итогом, годы наступления пенсионных оснований – 2019–2028 годы). %
Группа РусГидро 6 856 9,8 7 718 11 14 574 21
Руководители 1 131 10,6 1 372 13 2 503 24
Специалисты и служащие 1 586 7,4 2 040 10 3 626 17
Рабочие 4 139 11,0 4 306 11 8 445 22
Общее количество принятых и уволенных сотрудников по Группе РусГидро в 2018 году [401-1]
Регион <25 лет 25–34 года 35–44 года 45–54 года >55 лет Итого
М Ж М Ж М Ж М Ж М Ж
Принятые
Центральный федеральный округ Центральный федеральный округ 45 19 98 72 91 79 44 44 68 35 595
Южный федеральный округ Южный федеральный округ 14 1 11 1 13 5 9 1 3 2 60
Северо-Западный федеральный округ 19 10 9 15 7 6 10 4 7 13 100
Дальневосточный федеральный округ 829 312 1 724 870 1 378 753 815 425 511 268 7 885
Сибирский федеральный округ Сибирский федеральный округ 38 29 89 74 86 82 48 45 58 37 586
Уральский федеральный округ Уральский федеральный округ 3 0 5 2 3 2 2 0 3 0 20
Приволжский федеральный округ 79 5 183 28 135 18 74 11 34 7 574
Северо-Кавказский федеральный округ 160 3 269 23 179 33 161 24 114 11 977
Республика Армения 0 0 6 2 6 2 2 1 10 2 31
Республика Таджикистан 0 0 2 0 1 1 1 0 0 0 5
Итого 1 187 379 2 396 1 087 1 899 981 1 166 555 808 375 10 833
Уволенные
Центральный федеральный округ 32 15 92 90 81 74 51 30 127 61 653
Южный федеральный округ 15 0 11 2 14 3 6 0 14 5 70
Северо-Западный федеральный округ 9 1 12 15 5 6 5 4 14 25 96
Дальневосточный федеральный округ 456 180 1 477 713 1 274 824 1 004 567 1 605 840 8 940
Сибирский федеральный округ 21 11 65 58 66 86 67 51 85 65 575
Уральский федеральный округ 4 0 2 1 4 1 0 2 7 6 27
Приволжский федеральный округ 63 1 166 19 140 22 59 9 84 26 589
Северо-Кавказский федеральный округ 76 4 171 22 109 17 115 16 109 17 656
Республика Армения 2 0 10 3 8 2 6 2 14 3 50
Республика Таджикистан 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Итого 678 212 2 006 923 1 701 1 035 1 313 681 2 059 1 048 11 656
Оценка персонала

Оценка потенциала работников в целях формирования кадрового резерва на руководящие должности осуществляется филиалом ПАО «РусГидро» – «КорУнГ» с использованием различных методов оценки профессиональных и управленческих компетенций, в том числе и с применением центра оценки (assessment centre).

Персонал Компании также проходит аттестацию на соответствие занимаемой должности, в процессе которой оцениваются профессиональные, деловые и личностные качества работников и их достижения.

Аттестацию проходят руководители, специалисты и служащие Компании независимо от пола с периодичностью один раз в три года.

Повышение квалификации персонала

Для достижения стратегических целей Группа РусГидро участвует в разработке и внедрении профессиональных стандартов, развивает профессиональные и управленческие компетенции работников, реализует программы профессиональной ориентации талантливых школьников и студентов. Для этого в Группе РусГидро реализуются программы опережающего развития кадрового потенциала, формируется кадровый резерв, проводится обучение работников.

Система непрерывного обучения персонала позволяет развивать компетенции работников в соответствии с требованиями к занимаемым должностям, а также в целях их перемещения в рамках подготовки кадрового резерва. В Компании существует возможность прохождения профессиональной переподготовки, в том числе в соответствии с профессиональными стандартами.

Затраты на обучение и развитие персонала в Группе РусГидро выросли до 339 млн руб. в 2018 году, что обусловлено в первую очередь проведением в 2018 году Восьмых Всероссийских соревнований оперативного персонала ГЭС (проводятся раз в два года), Открытого корпоративного чемпионата профессионального мастерства по стандартам WorldSkills, а также увеличением затрат на организацию обучения, в соответствии с полученной филиалом ПАО «РусГидро» – «КорУнГ» в декабре 2017 года лицензией на образовательную деятельность, по следующим причинам: увеличение продолжительности обучения, проведение выездных программ, разработка новых и актуализация старых учебно-методических материалов, в соответствии с требованиями профессиональных стандартов и Министерства образования и науки Российской Федерации к программам повышения квалификации и профессиональной подготовки.

Основные направления обучения персонала Компании:

  • нормативное обучение, согласно требованиям Ростехнадзора, Роструда и других контролирующих органов;
  • технологическое и нормативное обучение, необходимое для исполнения должностных обязанностей;
  • организационно-управленческое обучение;
  • проектное обучение;
  • обучение корпоративным стандартам;
  • высшее образование;
  • вторая профессия.

В 2018 году работниками Группы РусГидро пройдено 36 537 курсов по корпоративным обучающим программам, программам дополнительного профессионального образования и профессионального обучения.

В рамках внедрения профессиональных стандартов в 2018 году ПАО «РусГидро» реализовало первый в российской электроэнергетической отрасли проект по профессионально-общественной аккредитации программ корпоративных учебных центров на основе требований профессиональных стандартов. Дальневосточные учебные центры Группы РусГидро в г. Магадане, г. Хабаровске и г. Артеме (Приморский край) получили свидетельства об аккредитации сроком на семьлет.

Доля сотрудников Группы РусГидро, для которых проводится периодическая оценка результативности и развития карьеры (% от общего числа работников по указанной категории) за 2018 год [404-3]

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника [404-1]
Средние расходы на обучение в 2018 году по категориям сотрудников, руб/чел.
Расходы на развитие кадрового потенциала Группы РусГидро, млн руб.
Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность работников к занятости, а также оказать им поддержку при завершении карьеры [404-2]
Форма обучения Периодичность
Повышение квалификации Не реже, чем один раз в пять лет
Профессиональное обучение и подготовка В соответствии с требованиями надзорных органов, в случае необходимости получения новой профессии
Профессиональная переподготовка Проводится в связи с производственной необходимостью для выполнения нового вида профессиональной деятельности или получения дополнительной квалификации, в целях обучения кадрового резерва
Корпоративное обучение Проводится при необходимости решения специфичных для Компании задач
Внутреннее производственно-техническое обучение Ежегодно
Краткосрочные программы обучения (семинары, конференции, форумы) Ежегодно, содержание – в зависимости от производственной необходимости
Дистанционное обучение Ежегодно, содержание – в зависимости от производственной необходимости
Корпоративный университет гидроэнергетики

В 2018 году Корпоративным университетом гидроэнергетики, в соответствии с полученной в 2017 году лицензией на право ведения образовательной деятельности, было разработано 10 программ профессиональной переподготовки и 44 программы повышения квалификации для производственного персонала в соответствии с профессиональными стандартами. По пяти программам профессиональной переподготовки было обучено 153 человека, по 14 программам повышения квалификации – 190 человек. Кроме того, Корпоративный университет в 2018 году реализовал 51 корпоративную программу для прочего персонала Группы РусГидро, участие в которых приняло 3 244 человека. В дистанционном формате реализовано 12 356 курсов. Обучение проходили работники ПАО «РусГидро» и подконтрольных обществ.

Обучение в Корпоративном университете гидроэнергетики
Категории персонала Количество курсов
Очно Дистанционно
ПАО «РусГидро» 2 466 10 875
руководители 1 200 2 921
специалисты и служащие 5 396 5 396
рабочие 237 2 558
Подконтрольные общества 1 121 1 481
Итого 3 587 12 356

На площадке Саяно-Шушенского учебно-производственного информационного центра Корпоративного университета гидроэнергетики в 2018 году проведен Корпоративный чемпионат Группы РусГидро WorldSkills Russia Juniors по компетенции «Электромонтаж». Участие приняли 14 подростков в возрасте до 16 лет из подшефных Группе РусГидро детских домов Рыбинска, Невинномысска, Перми, Новосибирска, Хабаровска и Саяногорска.

Команда-победитель Корпоративного чемпионата Группы РусГидро WorldSkills Russia Juniors приняла участие в V Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2018. Участники команды ПАО «РусГидро» заняли четвертое место в компетенции «Электромонтажные работы», 14–16 лет.

В октябре на площадках филиала ПАО «РусГидро» – «Волжская ГЭС», Волжского учебного центра Корпоративного университета гидроэнергетики и Волжского филиала НИУ «МЭИ» прошел корпоративный чемпионат профессионального мастерства по компетенции «Оперативно-технологическое управление гидроагрегатами и вспомогательным оборудованием» по стандартам WorldSkills. Участие в чемпионате принял 21 машинист гидроагрегатов филиалов, подконтрольных организаций ПАО «РусГидро» и сторонних предприятий электроэнергетики в возрасте до 28 лет, а также три студента четвертого курса Волжского филиала НИУ «МЭИ» (в рамках апробации демонстрационного экзамена).

Кадровый резерв

В целях обеспечения непрерывного процесса сменяемости руководящих кадров Общества, повышения качества подбора и расстановки руководящих работников, а также мотивации карьерного роста работников и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации в Группе РусГидро действуют программы формирования и развития кадрового резерва на управленческие позиции.

Программы делятся на два уровня. Кадровый резерв на должность – специально сформированная и подготовленная группа работников исполнительного аппарата и филиалов Общества, сочетающих в себе высокий уровень развития управленческих компетенций и профессиональных навыков, соответствующих корпоративным требованиям, и предназначенная для замещения конкретных управленческих должностей.

В 2018 году в рамках утвержденных программ подготовки кадрового резерва организованы и проведены следующие модули:

  • «Профподготовка»;
  • «Развитие личной эффективности»;
  • «Управление проектами»;
  • «Управление производственными активами»;
  • «Цифровая трансформация».

Участие в обучении по данным модулям принял 161 человек.

Также в 2018 году 10 участников первого потока актуального кадрового резерва на ключевые должности службы главного инженера защитили дипломные проекты и завершили обучение по программе подготовки кадрового резерва. Дипломные проекты разрабатывались совместно с кураторами из Производственного блока и оценивались экспертной комиссией с точки зрения практической значимости для Группы РусГидро, проработанности и реализуемости проекта.

Кадровый резерв молодых специалистов «Внутренний источник энергии» – группа молодых специалистов Компании до 30 лет, потенциально обладающих способностью к профессиональной и/или управленческой деятельности, подвергшихся оценке и отбору и проходящих систематическую целевую квалификационную подготовку.

Проект «Внутренний источник энергии» направлен на выявление, развитие и удержание талантливых молодых специалистов. В 2018 году участники третьего набора резерва молодых специалистов завершили подготовку по модульной программе по темам «Управление проектами», «Операционная эффективность», «Финансы для нефинансовых менеджеров» и приступили к подготовке к защите дипломных работ. В 2019 году запланирован новый набор в кадровый резерв молодых специалистов Группы РусГидро и их обучение.

Помимо профессиональных модулей кадрового резерва, в течение 2018 года реализован ряд мероприятий для молодых работников Группы РусГидро, в том числе участие молодежи в отраслевых инновационных конкурсах, инженерно-образовательной инициативе «Школа технологического лидерства», в рамках Молодежного дня Петербургского международного экономического форума, а также в разработке молодежного прогноза технологического развития топливно-энергетического комплекса России в контексте мировых трендов до 2030 года. Работа над прогнозом велась в формате соревнования между командами молодых специалистов топливно-энергетического комплекса, по итогам которого исследование молодых работников Группы РусГидро признано лучшим и представлено руководству Минэнерго России на Молодежном дне «Российской энергетической недели».

В 2018 году молодые специалисты Компании стали участниками VIII Международного форума молодых энергетиков и промышленников «Форсаж-2018». В этом году впервые на мероприятии было представлено подавляющее большинство филиалов и подконтрольных обществ Группы РусГидро, включая расположенные на Дальнем Востоке. Под руководством топ-менеджеров и экспертов Группы РусГидро на форуме стартовала работа сообщества молодых работников Группы РусГидро. Основной целью создания молодежного профессионального сообщества является содействие:

  • в трансляции ценностей Группы РусГидро среди молодежи;
  • в позиционировании бренда работодателя в регионах присутствия Группы РусГидро;
  • в создании возможности реализации активной жизненной позиции молодых работников;
  • в развитии компетенций и профессиональных умений молодых работников, создании предпосылок для продвижения внутри Группы РусГидро.

Деятельность сообщества осуществляется по принципу добровольного участия для осуществления совместных проектов, обмена опытом и практиками, поиска новых, более эффективных подходов и решений по стратегическим для Группы РусГидро вопросам. В качестве приоритетных направлений для проектов молодых работников были выбраны «Технологическое лидерство», «Профессионализация», «Здоровье и безопасность» и «Создание комфортной среды в регионах присутствия Группы РусГидро». По каждому из направлений молодыми работниками был сформирован план работ на 2019 год, а также определены кураторы из числа руководителей и экспертов Исполнительного аппарата ПАО «РусГидро».

Первым реализованным в 2018 году проектом молодежного сообщества стала организация виртуального пешего марафона по объектам Группы РусГидро «Шагаем от Дальнего Востока до Северного Кавказа», направленного на продвижение здорового образа жизни и развитие коммуникаций между работниками. В марафоне приняли участие 6 тыс. работников Компании из 28 регионов России. Проект получил первый приз в номинации «Образ жизни» IX Международного конкурса на лучший проект в области внутренних коммуникаций «InterComm-2018».

Планы по развитию системы управления персоналом на 2019 год

В 2018 году в периметре Группы РусГидро создано специализированное юридическое лицо АО «Центр оценки квалификаций РусГидро», которое будет осуществлять оценку соответствия работников квалификационным требованиям отраслевых профессиональных стандартов. В сентябре 2018 года Совет по профессиональным квалификациям в электроэнергетике (ЭСПК) наделил Центр оценки квалификаций полномочиями по проведению независимой оценки профессиональных квалификаций по разработанным ранее профессиональным стандартам электро- и теплоэнергетики. Оценка квалификаций будет проводиться с 2019 года, в соответствии с требованиями законодательства, в формате профессионального экзамена, который включает обязательную теоретическую часть по проверке знаний и практическую часть для проверки профессиональных умений и навыков соискателей.

Экзаменационными площадками помимо г. Москвы станут Волжский учебный центр филиала ПАО «РусГидро» – «КорУнГ» и учебные центры подконтрольных организаций ПАО «РусГидро» на Дальнем Востоке, а именно ЧОУ ДПО «Учебный комбинат» (г. Артем) и Центр подготовки персонала имени И. Н. Долженко филиала «Хабаровская генерация» АО «ДГК» (г. Хабаровск). В проведении профессиональных экзаменов будут участвовать производственные эксперты Компании, которые уже привлекались к разработке профессиональных стандартов и материалов для проведения оценки.

В 2019 году на базе ЧОУ ДПО «Учебный центр Сахалинэнерго» пройдут вторые корпоративные соревнования оперативного персонала ТЭС с поперечными связями Группы РусГидро. Участие в соревнованиях примут команды АО «ДГК», ПАО «Камчатскэнерго», ПАО «Магаданэнерго», ПАО «Сахалинэнерго», АО «Чукотэнерго».

Также на 2019 год запланировано:

  • проведение I корпоративного инженерного кейс-чемпионата по инновациям и рационализации «РАЦЭНЕРДЖИ»;
  • II Корпоративный чемпионат Группы РусГидро WorldSkills Russia Juniors по компетенции «Электромонтаж»;
  • отраслевой (корпоративный) чемпионат по стандартам WorldSkills по компетенции «Релейная защита и автоматика ГЭС/ГАЭС»;
  • слет сообщества молодых работников Группы РусГидро на Международном инновационном форуме промышленников и энергетиков «Форсаж-2019"