Интервью с членами Правления

Рижинашвили Д.И.

Член правления, Первый заместитель Генерального директора

- Как идет реализация Плана повышения стоимости?

- Необходимо отметить, что 2018 год был по сути первым полным годом реализации Плана повышения стоимости Группы РусГидро до 2021 года. Тем не менее даже промежуточные итоги реализации мероприятий, направленных на максимизацию фундаментальной стоимости компании и ее рыночной капитализации, показывают нацеленность менеджмента компании на результат.

Ключевым направлением работы в рамках Плана повышения стоимости является деятельность по изменению тарифного регулирования на территории ДФО. Уже в ближайшее время ожидается утверждение постановления Правительства РФ, обеспечивающего внедрение в неценовой зоне оптового рынка ДФО долгосрочного тарифного регулирования, покрывающего экономически-обоснованные расходы энергокомпаний. В части новых инвестиционных проектов, реализация которых требуется для замещения выбывающих мощностей на территории ДФО, ведется работа по их включению в программу Правительства РФ по модернизации тепловой генерации, что позволит получить гарантированный возврат инвестиций с нормой доходности. По итогам завершения указанных выше мероприятий менеджмент рассчитывает не только увеличить доходную составляющую финансовой модели компании, но и изменить негативное восприятие инвесторами наличия в периметре Группы РусГидро активов на Дальнем Востоке.

Также важным аспектом деятельности остаются мероприятия по снижению операционных расходов и повышению эффективности инвестиционной деятельности, которая позволила высвободить значительный объем дополнительных источников финансирования инвестиционной программы. Кроме того, для целей оптимизации структуры владения активами в 2018 г. была осуществлена продажа пакета акций ПАО «Интер РАО» за 17,2 млрд рублей.

Необходимо особо отметить, что уже принята новая редакция дивидендной политики, обеспечивающая стабильную выплату доходов акционерам и прогнозируемость дивидендного потока компании, что, в свою очередь, будет способствовать сокращению отрицательного разрыва между рыночной капитализацией компании и ее фундаментальной стоимостью.

С учетом заключенного расчетного форвардного контракта с Банком ВТБ высокая рыночная стоимость компании на момент окончания срока форварда (2022 год) позволит не только обеспечить отсутствие обязательств по инструменту, но и получить существенный дополнительный доход на баланс компании при продаже акций.

- Какие интересные инновационные проекты выполнялись ПАО «РусГидро» в 2018 году?

- По направлению ВИЭ наиболее важным для Компании проектом стало строительство ветродизельного комплекса в п. Тикси, Республика Саха (Якутия).

В рамках проекта, реализуемого совместно с японскими партнерами в лице государственной организации NEDO, Komaihaltec и др., в ноябре 2018 года были введены в эксплуатацию 3 уникальные ветроэнергетические установки, выполненные в «арктическом» исполнении с адаптацией к работе в сложных природно-климатических условиях Заполярья, общей мощностью 900 кВт. За прошедшую зиму ВЭС продемонстрировала высокую эффективность и надежность работы в суровом арктическом климате. В 2019 году продолжается работа по проектированию и монтажу 3-х дизель-генераторов общей мощностью 3 МВт, а также системы накопления энергии, которые будут работать под управлением АСУ в единой связке с ВЭС, что позволит оптимизировать режимы работы, обеспечить надежность энергоснабжения изолированного поселка Тикси, одновременно уменьшив зависимость от привозного топлива.

Киров С.А.

Член правления, Первый заместитель Генерального директора

- В 2018 году были перенесены сроки ввода ключевых проектов нового строительства. Планируются ли переносы указанных сроков в 2019 году?

- В соответствии с инвестиционной программой Группы РусГидро, утвержденной Советом директоров, в 2019 году запланировано завершение строительства Зарамагской ГЭС-1, Нижне-Бурейской ГЭС, ТЭЦ в г. Советская Гавань, Сахалинской ГРЭС-2 и ряда проектов малых ГЭС на Северном Кавказе. В 2021-2022 годах также планируется завершение строительства Усть-Среднеканской ГЭС в проектных параметрах с достижением установленной мощности − 570 МВт, а также ввод еще 2-х малых Красногорских ГЭС.

Объекты, планируемые к вводу в 2019 году, находятся в высокой стадии строительной готовности и все мероприятия по их строительству, относящиеся к зоне технологической ответственности Группы РусГидро, будут завершены в установленные сроки. Вместе с этим в связи с неготовностью сетевой компании в части строительства схемы выдачи мощности Верхнебалкарской МГЭС существуют риски переноса срока ввода станции в эксплуатацию на 2020 год. Также в связи с наличием необходимости переключения большого количества муниципальных потребителей г. Советская Гавань на централизованное теплоснабжение от новой ТЭЦ, обсуждается целесообразность сдвижки срока ввода в эксплуатацию ТЭЦ в г. Советская Гавань, на время прохождения пиковых нагрузок осенне-зимнего периода.

- Строительство четвертого гидроагрегата Усть-Среднеканской ГЭС вы оценили в 24,5 млрд рублей. Финансирование будет вести РусГидро, без привлечения бюджетных средств?

- Правлением Общества принято решение о завершении строительства Усть-Среднеканской ГЭС в проектных параметрах с вводом в эксплуатацию гидроагрегата № 4. Достройка станции в проектных параметрах предусматривает, в том числе, замену рабочих колес 1-го и 2-го гидроагрегатов на постоянные и учтена в консолидированной инвестиционной программе Группы РусГидро. Консолидированная инвестиционная программа Группы РусГидро сбалансирована по источникам финансирования, и не предусматривает дополнительного привлечения средств федерального бюджета для завершения строительства объекта.

Богуш Б.Б.

Член правления, Первый заместитель Генерального директора. Главный инженер

- В 2018 году Группа РусГидро приняла новую Экологическую политику. Какие вызовы в области охраны окружающей среды и природопользования стоят перед Группой РусГидро?

- В связи с проведенной интеграцией ПАО «РусГидро» и АО «РАО Энергетические системы Востока» изменился контур производственной деятельности Группы РусГидро, что в свою очередь обусловило разработку Экологической политики для Группы РусГидро, в которой учтены не только современные вызовы и тенденции в области охраны окружающей среды, но и специфика функционирования гидроэнергетических и тепловых активов Группы РусГидро.

Деятельность Группы РусГидро в области строительства и эксплуатации энергетических объектов требует соотнесения с глобальными проблемами использования природных ресурсов и состоянием экологической безопасности страны. В связи с этим, вопросы смягчения возможных негативных воздействий приобретают для Группы особое значение. Экологическая политика определяет основные принципы, задачи и приоритеты деятельности Группы РусГидро в области охраны окружающей среды и природопользования, которыми Компания руководствуется в процессе принятия решений и формировании программы реализации Экологической политики.

В первую очередь, на основе проведенного анализа внешних и внутренних условий выделены основные вызовы, представляющие собой совокупность вопросов, проблем и требований в области охраны окружающей среды и природопользования, которым Группа РусГидро уделяет особое внимание. Определение вызовов позволяет четко выделить границы ответственности намечаемой и осуществляемой деятельности Группы РусГидро, определить предметную область деятельности и ее специфику.

Оценка вызовов проводилась в трех плоскостях:
  1. Вызовы глобального уровня:
    • Глобальное изменение климата и необходимость адаптации к неблагоприятным последствиям данных изменений.
    • Необходимость рационализации потребления природных ресурсов.
    • Сокращение биологического разнообразия.
    • Увеличение объемов образования отходов производства и потребления.
  2. Вызовы национального уровня:
    • Недостаток наилучших доступных для применения технических и технологических решений.
    • Интенсивное изменение нормативно-правовой базы в области охраны окружающей среды и природопользования.
    • Высокая степень загрязненности и низкое качество воды в водных объектах Российской Федерации.
    • Низкий уровень экологического образования и экологической просвещенности населения.
  3. Вызовы корпоративного уровня:
    • Высокая степень износа основных фондов.
    • Различные производственные объекты, находящиеся в составе Группы РусГидро, формируют разнородный перечень воздействий на окружающую среду.

С учетом выделяемых вызовов Группа РусГидро ставит перед собой цель в области охраны окружающей среды и природопользования — повышение экологической безопасности действующих и создаваемых энергетических объектов путем минимизации негативного воздействия на окружающую среду, усиления положительных аспектов воздействий и обеспечения сохранения благоприятной окружающей среды для нынешнего и будущих поколений.

Достижение поставленной цели предполагает сбалансированное удовлетворение всей совокупности выделяемых вызовов, что требует решения задач в области охраны окружающей среды и природопользования.

В этой связи в Экологической политике предусмотрены следующие задачи: низкоуглеродное развитие Группы РусГидро, развитие возобновляемой энергетики, сохранение биологического разнообразия, совершенствование системы управления охраной окружающей среды, совершенствование механизмов производственного экологического контроля (ПЭК) и экологического мониторинга, внедрение корпоративных стандартов и другие.

Казаченков А.В.

Член правления, Первый заместитель Генерального директора

- Как изменилась долговая нагрузка Группы РусГидро в отчетном году и какие планы есть у Компании по новым заимствованиям?

- В настоящее время долг Группы оптимально сбалансирован — и по ставкам, и по инструментам. Финансовая политика РусГидро предполагает сохранение коэффициента долговой нагрузки Чистый долг/EBITDA на уровне не более 2,0х. На конец 2018 года данный показатель составлял 1,2х (год назад этот показатель составлял 1,4х, а два года назад 1,6х). За 2018 год средняя стоимость заимствований в рублях снижена на 1%, в том числе за счет активной позиции компании на рынках капитала.

Финансовый профиль компании укрепился, что за последнее время подтверждено решениями от всех трех ведущих международных рейтинговых агентств (S&P, Moody’s, Fitch), повысивших рейтинг РусГидро до инвестиционной категории (BBB-/Baa3/BBB-). Впервые в истории компании кредитные рейтинги РусГидро от международных агентств S&P/Moody’s/Fitch подтверждены на суверенном уровне в инвестиционной категории. По национальной шкале компания имеет подтвержденный рейтинг от АКРА на высшем уровне надежности (AAA(RU)). Сегодня РусГидро — это компания с качественно высоким финансовым уровнем устойчивости.

В отношении планов — актуализируется бюджет и бизнес-планы компаний Группы РусГидро на ближайшие годы с учетом реализации инвестиционных проектов, модернизации тепловой генерации в ДФО, реализации новой дивидендной политики. По итогам будут сформированы уточненные потребности в привлечении новых заимствований как для целей рефинансирования текущего долгового портфеля, так и на финансирование текущей и инвестиционной деятельности с учетом сохранения прочной финансовой позиции Группы.

- Какие мероприятия Группа РусГидро проводит для минимизации финансовых рисков?

- С учетом того, что выручка Группы в основном формируется в рублях, РусГидро придерживается политики по минимизации валютных и процентных рисков. Открытые валютные позиции либо исключаются путем досрочного погашения, либо хеджируются на условиях, сопоставимых с рыночными. На текущий момент более 98% финансовых обязательств — рублевые. В части процентных рисков — доля заимствований с фиксированной ставкой составляет более 91%.

Хмарин В.В.

Член правления, Первый заместитель Генерального директора

- Расскажите об основных мероприятиях 2018 года, направленных на повышение качества управления закупочной деятельностью в Группе РусГидро?

- В 2018 году произошло существенное изменение законодательства Российской Федерации по закупочной деятельности, что нашло свое отражение в новом Едином положении о закупках продукции для нужд Группы РусГидро.

В целях совершенствования подхода по формированию внутригрупповых заказов Группы РусГидро, разработаны единый по Группе каталог внутрисервисных услуг и порядок его применения. Также были оптимизированы сроки согласования документов в процессе работы Центральной закупочной комиссии Группы РусГидро.

В 2018 году завершены проектирование и разработка основной функциональности единой автоматизированной информационной системы управления закупками в Группе РусГидро с использованием отечественного программного обеспечения, и начата опытная эксплуатация.

Третья ежегодная конференция «День поставщика РусГидро» вызвала повышенный интерес со стороны российского бизнеса: в 2018 году было подано более 700 заявок на участие в конференции от постоянных и потенциальных партнёров Группы.

В качестве основных результатов закупочной деятельности Группы РусГидро необходимо отметить размер экономии по результатам закупок в 2018 году — 9,56 млрд руб. с НДС. Положительный эффект достигнут благодаря проведению конкурентных процедур, преддоговорных переговоров, сметного контроля и оптимизации стоимости текущих контрактов.

Деятельность РусГидро в области построения эффективной системы управления закупками неоднократно получала положительную оценку экспертного сообщества. В 2018 году Общество стало лауреатом проекта «Национальный рейтинг прозрачности закупок-2018»: в корпоративном сегменте Обществу присужден «гарантированный» уровень прозрачности (четвертое место среди 70 крупнейших российских компаний).

Директор Департамента закупок, маркетинга и ценообразования ПАО «РусГидро» Денис Торопов в 2018 году вошел в Top-5 первого независимого рейтинга эффективных закупщиков «Лучший директор по закупкам», проводимого Ассоциацией директоров по закупкам и рейтинговым агентством RAEX.